湖北鄂州稻盛和夫阿米巴经营对企业有哪些好处?
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湖北鄂州稻盛和夫阿米巴经营对企业有哪些好处?

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稻盛和夫:是企业经营者的勋章


能管理大企业的人,必定是能把利润带给顾客的人。   ——稻盛和夫


企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞:企业需要一门针对发展现状而制定的会计报表。会计报表分为三类:财务会计、管理会计与经营会计。但是大多数企业都没有经营会计,甚至不知道什么是经营会计?

湖北鄂州稻盛和夫阿米巴经营对企业有哪些好处?


1、不要追逐利润,要让利润跟着你跑


使收入蕞大化,支出蕞小化,是企业成功的基本概念。


利润无法通过追逐得来。只有持续增加收入、减少支出,利润才会随着你的努力而来。换句话说,利润就是你不断努力的成果。


以上听起来容易,实则不然。企业会反映经营者的个性,并会按照经理人的意志发展。


极大的意志力和创造力是使收入大化、支出小化的重要原因。亦即,强大而明确的“企图心”是必要的。

京瓷由此开始了由小集体构成的部门核算制度,这也可以说是阿米巴经营的雏形。公司经营的原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这项原则,就要把组织划分成小单元,采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。这也就是开展阿米巴经营的第一个目的。

你准备做出多大的努力呢?甩手给财务或者管理部大概也是不行的,因为你会动真格组织调整,人员调整,职责调整,要动人动组织,谁动啊?财务能动吗?管理人员能动吗?必须老板亲自去调整,所以老板必须挂帅。

湖北鄂州稻盛和夫阿米巴经营对企业有哪些好处?

阿米巴经营落地:不是垂直管理,而是面向客户。阿米巴经营采用的不是垂直管理方式,而是面向客户的管理方式。在企业管理中,阿米巴经营非常简单,没有传统的金三角形,这在实施的已经比较好了。打破传统的官级结构,内外部响应客户,这也是现在互联网企业的特点。


2
企业的目标

在创立京都半导体公司的第二年,我发现我    们还真是大胆。


我们八个人之所以创立这家公司,是想向世人证明我们发展出来的科技能为整个社会所接纳。但是,不久之后,我们招募来的年轻人却要公司保证他们将来有一定的收入!


于是,我认真地思考这个问题:“所谓的企业是什么?”在我自己也许都难以自保的情况下,哪有能力保证每一个人未来的生活呢。然而,这些员工还是愿意把未来交给公司,那么我们又怎么能违背他们的期望?


经过三天三夜激烈的讨论后,我决定改变公司的任务,以员工为本,科技放在其次。


京都半导体公司的经营理念,就是提供给所有员工物质和心灵成长的机会,并通过我们的共同努力促进社会和全人类的进步。

因此,京都半导体首要的奋斗目标就是一一为员工创造更多的机会。


基于这点,我们不但可以促进科技的进步,更有助于社会与人类的发展。我相信,这些就是我们企业应该追求的目标。


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阿米巴经营落地:不是垂直管理,而是面向客户。阿米巴经营在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统。一般到了年底,企业头疼的问题是定明年的经营目标,这往往是作为一个管理者跟公司董事会搏弈的问题,不选高不选低,一般选中间。阿米巴经营采取的是佣金制,搏弈策略变成共赢策略。佣金制在阿米巴经营的整个内部目标制定方面,十分有效,国内很多企业也在不断的去思考和尝试。

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导入阿米巴经营给企业带来这些好处:7.实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部交易,不断提高核算标准,在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善,大幅增强企业“体质”,就算遇到恶劣的经营环境,也能够安然度过,迎来更好的发展机会。

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3、追求合理的利润


为了企业的生存和员工的发展,利润是雇主不得不追求的。这没有什么可耻的。


自由市场的原则就是竞争,我们所获得的利润是正当营业所应得的报酬。我们促进公司的生产流程更加顺畅:生产出高价值的产品,并尽量设法降低价格,减轻顾客的负担。经理人和员工也都是通过努力工作才获得利益的,我们应以此为荣。


然而,我们不应该让利益蒙蔽了我们的双眼,不可以完全屈服于“利”,做出为求利润而不择手段的事。我们必须端正行为,所有利润都应是血汗换来的,再把利润投入在品质改良上以满足客户的要求。


不要妄想凭借不法的手段致富。就以石油危机为例,有些经理人任由公司囤积货品、提高价格。

我在想,在这些寡廉鲜耻的经理人中,还有多少仍在其位?在自由市场里,利润应该是社会给有功者的嘉许。


课程九大模块:课后作业=1. 梳理企业的经营理念(含使命、愿景)成立经营管理部(同时成立阿米巴项目小组)+2. 制定阿米巴经营推进计划+3. 完善企业阿米巴组织结构图+4. 构建事业部、部门级经营会计报表+5. 进行内部交易定价(先做生产与营销的交易,其它部门进行费用核算,并进行费用分摊)+6. 用经营会计进行销售额增长20%,边界利益率增长3%,固定费下降30%的课题改善计划+7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定+8. 召开业绩分析会,进行企业全员提案与提案实施+9. 梳理企业的经营理念(含使命、愿景)+10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划。

“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗?应该承认中国企业与日本企业间管理水平的差距,如日本人做事能忍耐、执着、自律,日本企业的精益生产水平已经很高,这源自于日本企业员工职业素养好、执行力强、生产效率高。日本是一个资源短缺、受灾频繁的,在历史上长期是农耕民族、种族单一,所以日本企业具有显著的"家文化",把员工当家人,日本企业不轻易解雇员工,大多数采用终身雇佣制度。而中国大多数企业基本上采用期限合同制,中国员工的企业归属感、忠诚度和职业素养都远远没有达到一流企业标准。

导入阿米巴经营给企业带来这些好处:4.实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分,将大企业划分成小的自主经营单位,运用核算让企业能够一目了然看清经营问题,真正实现数字化、精细化的经营,根据经营环境的变化,做出迅速的经营判断。

湖北鄂州稻盛和夫阿米巴经营对企业有哪些好处?

你准备做出多大的努力呢?甩手给财务或者管理部大概也是不行的,因为你会动真格组织调整,人员调整,职责调整,要动人动组织,谁动啊?财务能动吗?管理人员能动吗?必须老板亲自去调整,所以老板必须挂帅。

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